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更新時間：2025.06.01

頭條 合同管理

過程中的管理簽證變更是否與合同一致不管是什么都要依據合同

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在我國快速發展過程中，水利工程的建設是我國發展的重要構成部分。能夠有效的推動社會的發展。在實際的水利工程施工中，合同管理對整個工程正常運行的起著越來越重要的作用。因此，不斷加強對水利工程的合同管理能更好的保證工程的順利開展，提高水利工程施工效率以及施工質量，確保工程能夠按時完工。就現階段而言，我國水利工程建設中，合同管理的方式雖然已經采取了相應的措施。并且企取得了良好的效果，但是依據存在一些問題，嚴重影響了相關工作的開展。文章主要針對水利工程招標合同的管理工作中存在的問題進行研究，并且提出一些有針對性的意見，希望能夠保證水利工程招標合同的合理性，推動相關工作的開展。

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工程招標合同簽訂管理辦法

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工程招標合同簽訂管理辦法第一條建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標與預算管理中心負責組織實施；指定分包、獨立發包工程合同簽訂工作由地區公司負責組織實施。第二條原則上要求簽訂合同時應附該項目的施工圖預算。如項目急需簽訂合同，而施工圖紙暫未齊全，則先簽訂合同上、中冊，以此作為辦理施工圖預算核定前的中期進度款支付；合同下冊待施工圖預算完成編制、會簽后另行簽訂。第三條在地區和項目公司的配合下，工程招標與預算管理中心根據合同核心原則，組織對特殊的措施費、特殊情況（如違約清退后中途進場）商務談判，協商確定明確意見作為補充合同條件。第四條工程招標與預算管理中心在合同范本（或立項提供合同版本）的基礎上，根據答疑形成針對性的招標項目發包合同。第五條因項目特殊原因，如出現所有投標單位均不能接受核心結算原則，需要調整下浮點數等重大決策事項，由工程招標與預算管理中心上

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