更新時(shí)間：2025.06.01
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電梯招標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn) 電梯成本總結(jié) 電梯工程，是建筑物的垂直運(yùn)輸工具，是建安工程中比較特殊的一個(gè)專業(yè)工程，既具有 專業(yè)性強(qiáng)、安全要求高的特點(diǎn)，又是我們進(jìn)行全壽命周期成本管理的一個(gè)典型案例。 我近期剛經(jīng)歷了一次住宅電梯工程的招標(biāo)工作， 并且在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下進(jìn)行了學(xué)習(xí)和 總結(jié)，而有所收獲和成長(zhǎng)。下面，我從項(xiàng)目管理的視角，按時(shí)間管理、技術(shù)管理、成本 管理這三大模塊對(duì)電梯招標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和分享。 1 時(shí)間管理 有效的時(shí)間管理，可使設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、采購(gòu)、安裝相互銜接、彼此協(xié)同。做好電梯招標(biāo)的 時(shí)間管理就需要注意這三項(xiàng)：招標(biāo)時(shí)間、供貨時(shí)間、安裝時(shí)間。 1.1 招標(biāo)時(shí)間 關(guān)于電梯招標(biāo)時(shí)間的確定，到底是工程開工前，還是結(jié)構(gòu)封頂后？ 由于電梯設(shè)備是整機(jī)定制 、排產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)， 確定電梯招標(biāo)時(shí)間的基本原則是宜早不 宜晚，盡量前置，一般建議在方案、擴(kuò)初報(bào)批完成后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前完成招標(biāo)。 因 為電梯品牌、類型不同，電
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工程建設(shè)的構(gòu)成包括了多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目,工程建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)階段的完成是為工程項(xiàng)目的造價(jià)奠定基礎(chǔ)的過(guò)程,因此其在工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中都起到了不可替代的作用.不管是作為咨詢公司,或者是在業(yè)主單位工作的造價(jià)專業(yè)人員,為了有效保證標(biāo)底的準(zhǔn)確性,要求其在核定清單工程量的過(guò)程中必須足夠準(zhǔn)確,從而參與到擬定相關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中來(lái).然后為業(yè)主提供協(xié)助,使其對(duì)合同類型予以確定,并在參與合同條款的擬定中提供專業(yè)性的意見,這些工作環(huán)節(jié)都是有效為今后的造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的重要關(guān)鍵點(diǎn),從而保障招標(biāo)工作的質(zhì)量與效果.
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工程招標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)控制
專題概述
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