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近年來,隨著我國建筑行業的迅速發展,工程項目的管理也與時俱進,進行著較大的改革。這其中,有一個突出的表現就是工程量清單計價模式逐步取代了傳統的定額計價方式。與現存的其他招投標方式不同,工程量清單計價在反映整個工程所需的實際成本時,更為清晰,也更為直接和準確。有利于公開競爭確定工程造價,有效的避免了許多不規范的行為發生。但是,無法否認的是,我國的工程量清單計價應用僅僅在初始階段,采用工程量清單計價招標模式指導招標工作時,還存在一些問題,例如由于國內信用體制的不健全,惡意低價中標現象嚴重,低價中標高價結算現象時有發生。為規避類似問題,在工程量清單計價招標中引用信用分值是招投標工作中應該重視的問題。
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—1— 指標考核分值表 序 號 考核項目 分 值 評分標準 得 分 備注 1 組織領導 (6分) 成立秸稈綜合利用工作領導機構 2 及時成立秸稈綜合利用工作領導小組, 進行 協調、調度安排和落實并有效開展工作的, 得 2分 2 制定秸稈綜合利用工作計劃方案 2 制定秸稈綜合利用工作計劃方案,得 2分 3 簽訂目標責任狀 2 層層簽訂目標責任狀的,的 2分。 責任到村 4 宣傳發動 (6分) 印發政府秸稈綜合利用及有關宣傳文件 2 印發了政府綜合利用及有關宣傳文件的, 得 2分。 以實物、 文件、視 頻資料為 依據 5 新聞媒體宣傳情況 2 通過電視臺、電臺、報紙等媒體多方位進行 廣泛宣傳的,得 2分。 6 宣傳車、橫幅、標語及其它宣傳方式等 2 通過秸稈綜合利用流動宣傳車、張貼橫幅、懸掛標語等 —2— 進行宣傳的 7 措施落實 (8分) 制定秸稈綜合利用相關政策及其他激勵 措施、獎
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