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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 招標(biāo)案例分析

1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。a招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無效投標(biāo);應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定。b>

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日前，廣州市建設(shè)工程招標(biāo)管理辦公室依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，結(jié)合廣州市建設(shè)工程招標(biāo)管理工作實(shí)際，對(duì)廣州市建設(shè)工程招標(biāo)相關(guān)做法進(jìn)行了調(diào)整。一是調(diào)整了招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間和資格預(yù)審報(bào)名時(shí)間，調(diào)整后潛在投標(biāo)人獲取招標(biāo)信息的時(shí)間更加充裕；二是調(diào)整中標(biāo)候選人公示程序，招標(biāo)人收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起三日內(nèi)公示中標(biāo)候選人；三是調(diào)整了受理投訴的條件。

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　　上海有形建筑市場(chǎng)，從初創(chuàng)階段發(fā)展到目前的涵蓋所有專業(yè)，包括房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公路、水利、民航、港口等，走過了十多年的歷程，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)發(fā)揮了積極的作用。為推動(dòng)全國(guó)有形建...查看詳情

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電子商務(wù)網(wǎng)站技術(shù) 電字商務(wù)的基礎(chǔ)是商務(wù)活動(dòng)，而不是電子化的建設(shè)，電子化是為商務(wù)活動(dòng)服務(wù)，電子化不過是商務(wù)活動(dòng)的手段，做好商務(wù)活動(dòng)才是電子商務(wù)的本質(zhì)。在傳統(tǒng)實(shí)物市場(chǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)是依賴...查看詳情

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你好！回答：?jiǎn)栴}一，事故發(fā)生后，應(yīng)同業(yè)主協(xié)商工期延長(zhǎng)30天，責(zé)令預(yù)應(yīng)力承包商承擔(dān)因處理事故造成的誤工費(fèi)、事故處理費(fèi)、重新檢測(cè)費(fèi)；問題二，不同意業(yè)主提出...查看詳情

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本人認(rèn)為屬于措施費(fèi)中施工排水、降水費(fèi)。查看詳情

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見諒，恕不回答案例分析有關(guān)題目及答案。案例分析僅提供解題思路，有什么更好的建議請(qǐng)發(fā)我郵箱sogofs@sina.com.查看詳情

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根據(jù)你的述說我提供如下材料供你參考: 一、賠償依據(jù) 根據(jù)2003年9月23日勞動(dòng)和社會(huì)保障部令(非法用工單位傷亡人員一次性賠償辦法)規(guī)定計(jì)算；四級(jí)取值10*賠償基數(shù)+誤工費(fèi)(一次性...查看詳情

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許多企業(yè)把ERP的應(yīng)用同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施混為一談，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙藥，這是一種不恰當(dāng)?shù)淖龇āＪ聦?shí)上通俗點(diǎn)講，ERP僅僅是一種基于統(tǒng)計(jì)技術(shù)之上的管理思路和方法而已...查看詳情

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監(jiān)理案例分析？ (3) 65

事件一：應(yīng)判斷連續(xù)下雨10天的雨量是否達(dá)到合同約定的特大雨的標(biāo)準(zhǔn)。如果達(dá)到了，可工期順延10天，而不是半個(gè)月；如果達(dá)不到則工期不予順延。事件二：承包商運(yùn)施工裝備，壓壞小橋是承包商...查看詳情

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工程招標(biāo)程序案例分析

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析案例之二 (1) 36

1，但招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。不妥因?yàn)榻o據(jù)招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，要求平等的對(duì)待潛在的投標(biāo)人。 2，投標(biāo)文件規(guī)定2000年10...查看詳情

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建筑工程招標(biāo)程序包括那些問題? (2) 67

建設(shè)工程招標(biāo)程序和步驟　　一、向招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)報(bào)建　　1、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì)劃下達(dá)后，建設(shè)單位必須按規(guī)定向招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)報(bào)建；　　2、工程項(xiàng)目報(bào)建內(nèi)容主要包括：工程...查看詳情

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什么是建設(shè)工程招標(biāo)程序文件？ (1) 17

建設(shè)工程招標(biāo)程序文件是工程項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)過程中，詳細(xì)規(guī)定了從發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)到簽訂合同等一系列活動(dòng)的規(guī)范性文件。它明確了各方的權(quán)利和義務(wù)，確...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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在工程造價(jià)期末案例分析中，如何進(jìn)行工程招標(biāo)？ (1) 13

工程招標(biāo)需要編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、接收投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等步驟。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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雙底招標(biāo)的案例分析效果如何？ (1) 9

成功案例表明，合理運(yùn)用可提高中標(biāo)率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但也存在個(gè)別失敗案例教訓(xùn)。關(guān)聯(lián)知識(shí)：案例分析有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善制度。查看詳情

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怎么判斷貨物或設(shè)備招標(biāo)是走采購程序還是工程招標(biāo)程序 (1) 62

可以的主要是看這個(gè)項(xiàng)目是怎么個(gè)具體情況樓主沒提供具體招標(biāo)項(xiàng)目介紹所以不好回答我給你說個(gè)一般情況吧例如:簡(jiǎn)單裝飾裝修工程類(非建筑工程招投標(biāo))，潔具是貨物，裝飾裝修是工程那么在...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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紀(jì)檢監(jiān)察案例分析 (1) 68

我個(gè)人認(rèn)為何某的行為屬于違反廉潔自律規(guī)定類中的非法占有的錯(cuò)誤行為。非法占有行為，是指黨和國(guó)家工作人員或者其他從事公務(wù)的人員中的員，利用職務(wù)上的便利，非法占有公私財(cái)物的行為。按照...查看詳情

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PDCA案例分析 (1) 44

上海錦江飯店以“客人不能及時(shí)拿到電傳”為重點(diǎn)，運(yùn)用PDCA方法： (1)課題選擇：根據(jù)“先易后難，逐一解決”的原則，確定了“以客人不能及時(shí)拿到電傳”為重點(diǎn)作為主攻的課題。目標(biāo)：...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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1.事項(xiàng)1(1)內(nèi)部控制存在的缺陷:"材料采購由倉庫提出書面申請(qǐng)又采購的材料到貨時(shí)，由倉庫保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫；又期末的盤點(diǎn)由倉庫保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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監(jiān)理案例分析1 (2) 33

[參] 1．投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)放在發(fā)放招標(biāo)文件之前進(jìn)行，即所謂的資格預(yù)審。所以一般在開標(biāo)會(huì)議上不再進(jìn)行。 2．因?yàn)镸公司的資質(zhì)資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力，項(xiàng)目負(fù)...查看詳情

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以內(nèi)部員工培訓(xùn)為例.計(jì)劃(P):收集培訓(xùn)需求,明確培訓(xùn)目的,確定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)師,需要參加培訓(xùn)的人員,時(shí)間,地點(diǎn),培訓(xùn)形式及需要哪些條件,培訓(xùn)資料,策劃如何評(píng)價(jià)這次培訓(xùn)...查看詳情

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招投標(biāo)案例分析 (5) 116

第一條:合同文件的組成和解釋的先后順序和內(nèi)容不對(duì)，應(yīng)是：1、協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及其附件4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件7、...查看詳情

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1.造價(jià)咨詢公司應(yīng)招標(biāo)人要求，對(duì)該招標(biāo)控制價(jià)的分部工程費(fèi)下浮了10% 理由：違規(guī)低價(jià)中標(biāo)2.其余的投標(biāo)均被宣布為有效，其中有兩家投標(biāo)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià) 理由：高于招標(biāo)控制...查看詳情

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21日盈虧：(3276-3280)*300*10= -12000保證金占用：3276*300*10*12%=1179360權(quán)益：2000000-1179360-12000-（手續(xù)費(fèi)...查看詳情

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聯(lián)想集團(tuán)：業(yè)績(jī)?yōu)橹?聯(lián)想是一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向型的公司，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)。聯(lián)想現(xiàn)在許多高管人員其實(shí)在公司工作時(shí)間并不長(zhǎng)，能從普遍員工升到最高管理層，原因不是跟誰有什么關(guān)系...查看詳情

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專題概述

工程招標(biāo)程序案例分析知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程招標(biāo)程序案例分析最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問：工程招標(biāo)程序案例分析

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