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將工程招標采購中的投訴事項根據當事主體的資格或行為進行了歸納。將投訴的原因提煉為申辯自己、揭發對方、質疑監管、維護正義。對預防投訴提出了基本思路:充分準備,規范程序,加強溝通,掌握政策。在投訴的處理上主張正確區分有效投訴和無效投訴,劃分階段開展工作,依法辦事,處理方式人性化。
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房地產工程招標采購管理全流程 房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬科集團所屬各房地產公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標 1、一般工程 50萬以上進行招標確定單位。 2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進行招標單位確定。 4、各類須招標的設備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。 流程主導及 參與部門 造價采購部（主導）、工程部、設計部、行政公共事務部、集團運營管理 部 部門 流程中承擔職責 總裁 審批定標結果（工程 300萬以上、重大工程和材料
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