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更新時間：2025.06.08

頭條 總部非工程招標采購管理設計缺陷怎么寫？

這樣的管理設計缺陷，想要更好的書寫，必須要對采購過程進行深入的了解，然后實施有效的整改，設計缺陷才能更好的被發現而書寫出來。

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房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏！一、流程概況流程目的為規范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。適用范圍適用于萬科集團所屬各房地產公司。定義流程類別劃分：一、招標 1、一般工程 50萬以上進行招標確定單位。 2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進行招標單位確定。 4、各類須招標的設備單位確定。二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。流程主導及參與部門造價采購部（主導）、工程部、設計部、行政公共事務部、集團運營管理部部門流程中承擔職責總裁審批定標結果（工程 300萬以上、重大工程和材料

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招標采購管理流程 (2)

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招標采購管理流程采購計劃編制標底擬定招標書審查招標內容 ①編制招標文件 ②發布招標公告接受招標信息發送招標信息發售招標文件招標文件澄清修改編制遞交投標文件 ④定標審批審核發出通知 ⑤簽訂合同討論開標總經理采購經理采購人員相關部門供應商審批審批簽訂合同 ③資格預審

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