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更新時(shí)間：2025.05.31
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工程預(yù)算價(jià)格管理流程圖 否 是 施工單位有異議 施工單位無異議 審查實(shí)施單位資 質(zhì)是否符合項(xiàng)目 要求和公司規(guī)定 通過電話、 網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場 詢問等方式調(diào)研項(xiàng)目 涉及主材的市場價(jià)格 終止審批并反饋 批復(fù)主材 采購價(jià)格 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目驗(yàn)收 按批復(fù)價(jià)格控制 決算主材價(jià)格 商議、調(diào)整主材價(jià)格 項(xiàng)目提出并立項(xiàng)通過 申請單位編制項(xiàng) 目工程預(yù)算書 價(jià)格談判管理流程圖 否 是 不符合計(jì)劃價(jià)和項(xiàng)目要求 符合計(jì)劃價(jià)和項(xiàng)目要求 審查談判單位資 質(zhì)是否符合項(xiàng)目 要求和公司規(guī)定 反饋至 談判 申請單位 確定項(xiàng)目實(shí)施單 位及最終報(bào)價(jià) 項(xiàng)目實(shí)施 按談判價(jià)格控制 決算工程造價(jià) 編寫價(jià)格談判邀請函并發(fā)送 至談判單位 （如無特殊情況， 要求至少 3 家單位） 組 織競爭性 價(jià) 格談判會(huì)議 談判終止 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目提出并立項(xiàng)通過 項(xiàng)目主管單位、財(cái)務(wù)處、主 管經(jīng)理均審批通過 填寫價(jià)格談判申請表 招標(biāo)管理流程 否 公司招標(biāo)委員會(huì)監(jiān)管
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工程預(yù)算管理中存在的問題及對策——工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是通過以“形”到“量”，再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過程，它是編制基本建設(shè)計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目投資額，簽訂施工合同，進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)，辦理工程撥款、貸款和竣工結(jié)算的依據(jù)，也是衡量設(shè)...
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專題概述
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