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目 錄 1. 項目經理管理制度 1 2.工程項目計劃管理制度 7 3.工程項目技術管理制度 9 4.工程項目質量管理規定 15 5.工程項目安全生產、文明施工管理規定 22 6.工程預結算管理制度 27 7.工程項目材料管理制度 30 8.用戶回訪保修管理制度
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工程預、結算管理制度 一、工程預算 1、預算員應參與合同簽訂條款的討論和學習; 2、預算員接到施工圖后,必須及時翻閱圖紙,提出問題,做好圖紙會審準備; 3、預算員應在規定時間內,編制出工程預算書并完成審核; 4、預算員編制完預算后應與投標報價相比較,找出差距,根據合同規定向業主申請調整工 程量清單或合同價款; 5、預算員每月編制產值報表,經項目經理審核簽字后,按照合同約定,定期報送業主代表 簽字,作為工程進度款結算依據; 6、預算員按每月或節點完成工作量,對材料、人工、機械等進行分析,為成本分析提供依 據; 7、部門領導必須確保每月對公司全部項目的預算、結算、工程量報表工作進行一次全面檢 查和輔導。 二、工程結算 1、工程建設期間,預算員經常到現場,收集相關結算資料; 2、工程竣工后,預算員根據結算資料,應在規定時間內編制出竣工結算書,交部門領導審 核; 3、部門領導在接到結算書后,在規定