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XXX工程項目綜合效能監察立項調研報告 XXX項目是華中公司在貫徹“立足北京,面向區域,擇機發展” 的經營戰略下, 在異地承接的規模最大的住宅群體建筑工程。 對于華 中公司,對異地工程項目的管理還處在不斷的探索過程中, 沒有形成 完善的經營管理模式。 為此,監察室對 XXX項目一期的前期管理進行 調研分析,現將調研分析具體情況報告如下: 一、工程概況 該工程是由 XXX公司開發建設,地處南寧市中心,距民族廣場、 人民會堂僅 0.6 公里,占地面積 47,678.39 平米 , 總建筑面積近 32 萬平米,地上建筑共 12 棟高層住宅樓,分為兩期建設,其中:一期 7棟樓,建筑總面積 194116.8 平米,二期 5棟,建筑面積約 13萬平 米,結構形式為框支剪力墻結構,地下 2層,地上 33層。 XXX項目一期工程合同額 239,222,100 元,自 2007年 9 月 1 日 起開工建設
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完善工作機制 加強監管力度 促進建設工程項目招投標規范運行 ——章貢區對重大工程項目監督工作的調研 社會經濟的不斷發展,必然伴隨著工程建設市場的日趨活躍。而工程建設因其涉及的環 節較多,涉及資金較大,所以這個領域一直是違紀違法的高發區。抓好招投標的監管,對于 規范工程建設市場,提高投資效益,保證工程質量以及從源頭上預防和治理腐敗,促進地區 經濟又快又好地發展至關重要。在此,筆者針對章貢區對重大工程項目監督工作的做法、當 前招投標工作中存在的突出問題與原因、解決其問題的對策四個方面,并結工作實際,談談 看法。 一、章貢區對重大工程項目監督工作的經驗與做法 近年來,為規范建筑領域市場,確保工程建筑質量,章貢區積極采取各種有效措施,努 力做好建筑工程項目招標工作,主要體現在以下幾個方面: (一)建立了長效管理制度 區紀委、監察局結合實際,制定了有關監理、招標代理、直接發包、建筑企業不良行為 扣分