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更新時間:2025.06.21
項目經(jīng)理責任制.

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建筑動力安裝公司項目經(jīng)理責任制 (試行版) 一、總則 1.提高公司項目管理水平,以適應(yīng)市場競爭需要,結(jié)合 企業(yè)實際,特制訂本辦法。 2.項目經(jīng)理責任制,是指以責任書和其他有關(guān)規(guī)定來明 確的公司與項目經(jīng)理責、權(quán)、利關(guān)系劃分和確定的一種責任 制度,它是實施項目管理的前提。 二、指導思想 以建立和完善項目經(jīng)理責任制為手段,通過強化項目部 “四控制”(工期、成本、質(zhì)量、安全) 、“四管理”(合同、 信息、現(xiàn)場、回款) 、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))功能,提高公 司整體施工能力和工程承包水平。 三、項目經(jīng)理 1.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人, 受企業(yè)法人的委托,對項目施工的全過程、全方位負責。 2.任職條件: (1)、具有注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。 (2)、具備決策、組織、領(lǐng)導和溝通能力,能正確處理 和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間的關(guān)系。 (3)、具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù), 有關(guān)項目 管理的經(jīng)

項目經(jīng)理責任制

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項目經(jīng)理責任制 試行版 2016-4-25 1 目錄 一、總則 ................................................................................................................................... 2 二、項目組織 ........................................................................................................................... 2 三、“五能力五意識”員工職業(yè)素養(yǎng) ..................................................................................

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