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更新時間：2025.06.21
工程項目經理變更申請表 (2)

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工程項目經理變更申請表 工程名稱 施工企業名稱 原項目經理名稱 證書編號 變更后 項目經理名稱 證書編號 變更原因 法人簽字： 施工企業蓋章： 年 月 日 建設單位意見： 年 月 日 交易中心意見： 年 月 日 招管辦意見： 年 月 日 工程項目變更項目經理須知 1、 領取《工程項目經理變更申請表》 。 2、 提供變更后項目經理的注冊證書原件。 3、 提供變更后項目經理的安全考核證原件。 4、 提供變更后項目經理的近兩年的保險證明原件（必須 由勞動保障部門出具） 。 5、 提供變更后項目經理的無在建工程證明材料原件（必 須由行政主管部門出具） 。 6、 提供變更后項目經理的無行賄犯罪的證明原件（必須 由檢察機關出具） 7、 變更原因需出具相關證明材料。 8、 招管辦審核通過后送交易中心備案。

如何做好一名工程項目經理

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一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那么如何做好這個角色呢？常言道： “上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下來 ”。如果把我們公司領導看作是上梁，員工視作下梁，那么項目 經理顯然就是中梁。 一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經 理這條 “中梁”在這座 “房子”里面的重要性顯而易見。 是公司在工程項目上起著 “承上啟下 ”和 “上傳下達 ”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。 “作為中層領導，能力決定其成敗 ”，那么中層領導的能力是什么？那就是管理、用才、 謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權 上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。 首先，他是項目各種需求的集中交匯點： 業主對項目建設的要求， 公司對利潤的 “追求 ”， 社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。 其

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