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篇一:工程項目經理職責 工程 項目經理職責 1. 整合工程管理和 施工資源,搭建操作平臺,為總部、片區提供全方位有效的服務 2. 宏觀指導整合團 隊,建立高效的管理系統,制定管理流程對工程項目進行有效控制 3. 根據工程項目的 工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制,確保 目標實現
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甲方工程項目經理崗位職責 一、工程開工前的工作: 組織或參加工程的招投標工作,考察施工、空調、消防、放射防 護等單位實力及是否具備 1. 資格。 審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。 2. 組織落實開工前甲方應做的準備工作,如施工圖等文件資料的 分發、三通一平等。 3. 主持召開第一次現場工程例會(以后的例會每天舉行一次)及 開工前的設計交底會議。 4. 工程開工前召開一次設計交底會,圖紙會審只是其中的一項內 容。參加會議的人員應該是 5. 區域相關人員、集團總部醫療拓展部規劃設計方、集團總部醫療 拓展部工程項目經理、四方: 會議的內容應首先由集團總部醫療拓展部規劃設計方介紹本工程 的概況及設計意圖,施工方。 然后進行圖紙會審。各專業設計對施工的要求及質量控制的重點 等,圖紙會審的目的是解決 監理和甲方應對施工圖紙進行認真審施工、一般在會議前,設計 圖紙中存在的問題或錯