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我公司充分利用監(jiān)理公司、 總承包公司自身的項目管理經(jīng)驗， 結(jié)合各項人力資源和技術(shù)資源 優(yōu)勢，組建項目管理部， 選派強有力的項目管理人員， 進行 500kV輸變電工程的項目管理工 作，為業(yè)主進行全方位的服務(wù)工作，實現(xiàn)本工程的各項建設(shè)目標(biāo)。 一、本工程實施的特點、重點和難點工作： 1、本工程的顯著特點：涉外國際工程 2、本工程實施的重點和難點工作： 項目經(jīng)理 博客 建設(shè)工程項目是否能順利高效的實施， 關(guān)鍵在于工程施工各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作和施工過程 控制的落實工作。 （1）本工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點： training.mypm.net ①本工程施工周期雖長、 但實際施工工期緊張， 因此施工圖設(shè)計及出圖進度是否能即時 有效的滿足現(xiàn)場施工需要，這將是影響工程進度的關(guān)鍵。 項目經(jīng)理 圈子 ②工程施工招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、采購是將會影響整個項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作； （2）工程施工階段的重點，難點工作： ①
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目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖 1 1.1項目概況 1 1.2項目總平面圖 1 1.3項目工程管理的特點和難點 1 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2 2.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 2 2.1.1 項目部組織架構(gòu) 2 2.1.2 項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2 第三章：項目的范圍劃分 7 3.1項目總平面圖 7 3.2總承包商施工范圍劃分 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及概況 7 3.2.2 施工范圍劃分原則 8 3.2.3 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 8 第四章：工程進度管理 10 4.1×××項目總體開發(fā)計劃 10 4.2×××項目部工程施工進度節(jié)點計劃 10 4.3 工程進度計劃的特點 10 4.4 工程進度控制措施 10 4.4.1 總包施工進度計劃審核 10
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