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更新時間：2025.06.01

頭條 工程項目合同管理的意義

1、加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規律要求...

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工程項目合同管理制度一、合同管理組織機構。合同管理是一項重要的經濟管理工作，合同管理水平的高低對企業和項目的經濟效益影響很大，因此，企業必須結合實際建立完善合同管理的組織機構。逐步建立公司、分公司、項目部各層次的合同管理機構，配置專業的合同管理人員，形成合同管理的網絡組織，負責合同管理的各項工作，以維護企業或項目的經濟利益和合法利益。二、合同管理人才。做好合同管理工作，人是關鍵因素。合同管理作為一種復合型和智力性的工作，需要高度專業化及豐富知識和經驗的專門人才。在國內建設領域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當缺乏，必須以人為本，加大合同管理人才的培養力度。在工程實踐中，合同管理人才培養應關注以下方面：一是要重視選人。選擇素質高、學習能力強、知識面廣、責任心強的人員充實到合同管理隊伍。二是要加強理論學習。鼓勵合同管理人員參加法律和經濟管理方面

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一個企業經營的成敗與合同管理有密切關系。合同管理已成為工程項目管理的一個重要分支領域和研究熱點。合同管理必須是全過程、系統性、動態性管理。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止；系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起參與管理；動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

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