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大學基建規劃處工程項目管理辦法 一、總則 隨著大學創建世界一流大學的步伐不斷加快， 學校的基本建設也處于一 種高速發展的階段。為進一步加強和改進基建規劃處的基建管理工作，提高 服務質量，更好地實現工程項目質量、工期、造價的控制目標，在我處多年 工作的基礎上，結合自 2001 年以來試行“單項工程項目管理辦法”的實踐 經驗，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于一切由基建規劃處承擔的工程項目實施階段的管理。 三、基建項目管理的組織體制 3.1 大學基建規劃處受大學法人代表委托， 作為大學基本建設工程項目管理的行 為主體，按照國家及北京市在基本建設領域的有關法令、法規，以及學校領 導機構在基本建設工作環節上的要求和指示， 系統行使大學在基本建設工程 項目實施過程中的各項管理職能。 3.2大學基建規劃處行使基本建設工程項目管理職能的領導集體為處務會。處務 會在學校的領導下，全面履行基建規
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江西盛安城市安全信息發展有限公司 工程項目管理辦法 文件編號 : SA/GL-014/2004 版 本: A/0 編 制: 工程部 審 核: 批 準: 發布日期 : 年 月 日 江西盛安城市安全信息發展有限公司 工程項目管理辦法 第一章 總 則 1.1目的 1.1.1 進一步調整和完善激勵機制，保證工程項目管理制度 的時效性和適用性，做到責任明確，獎懲分明，最大限度地調動 全體工程技術、項目管理、施工人員的工作積極性和創造性，努 力實現工程項目管理的最佳效益。 1.1.2 按照“項目法”施工管理的基本原理，探索適應公司 實施工程項目“清包”制。 1.1.3 建立工程項目經理負責制，分別明確項目經理與施工 隊的責、權、利。 1.1.4 規范和促進工程項目實施“清包”制運作管理，合理 降低成本，確保工程質量和按時竣工交付。 1.1.5 規范工程人員接單及有償維修工程簽約提成管理。 1.
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