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更新時間：2025.06.28

頭條 如何做好工程項目分包管理

但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自...

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隨著社會主義市場經濟體制的逐步規劃與完善，我國的建筑施工管理模式也在積極地探索下，悄然地發生變化，新型管理模式已初步雛形。但是與國外先進的管理尚有一定的差距。面對激烈的市場競爭，如何變革經營機制和施工管理體制，增強企業的競爭能力，在市場競爭中取得主動權。本人認為采用完善的工程分包體系是國內企業發展的客觀需求，是企業科學發展的有效途徑。

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工程項目分包管理辦法

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項目分包管理辦法第一章總則第一條為規范我部工程分包行為，全面加強工程分包管理，保證工程質量、進度和施工安全，維護企業經濟利益 ,現根據國家有關法規、集團公司《工程分包管理暫行規定》和我局《在建工程施工管理辦法》，結合工程實際，制定本管理辦法。第二條凡我部進行在建工程的分包和勞務用工等有關活動及實施監督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。第三條工程分包的分類：（一）工程項目分包：是指在我部履約的在建工程中，我部（定義如本管理辦法第二十九條所述），將工程承包合同中部分工程項目切分出來，以包工包料的方式發包給本企業以外的分包商，由分包商完成工程承包合同規定的全部施工任務，但發包方負責監督管理。（二）工程項目工序分包：是指利用分包商專業技術和專業施工優勢，或作為我部履行工程承包合同施工能力的補充，我部將工程承包合同項目中的部分工序的施工任務

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工程項目對項目分包的管理

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工程項目對項目分包的管理

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