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一般認為，工程項目的生命周期可分為決策階段、準備階段、實施階段及運維階段等四個階段，而設計工作貫穿于整個周期的始終，關 系到項目的方案、關系到項目的造價，甚至能夠決定項目的成敗。可以說，設計管理是項目建設的 “龍頭”，具有十分重要的作用，那么 我們如何來做好設計的管理與控制呢？本文即從業(yè)主的角度，從工程項目各個階段工作的特點出發(fā)，來闡述設計工作的任務與控制要點。 一、決策階段設計管理 決策階段主要任務是對擬建項目的必要性和可行性進行技術及經濟方面的論證，比選不同建設方案，從而得出項目是否建設及如何建 設的結論。設計任務主要表現為輔助業(yè)主編制建議書、預可研及可研等設計文件。其實施過程簡單，邏輯關系清晰，但卻含有較高的技 術含量，應注意以下要點： 1、明確目的 擬建項目必須有一個清晰的背景， 這是項目提出的直接動因。 是擴大規(guī)模， 還是為了提高產品質量； 是改善產品結構， 還是增加效益； 是消
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