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項目部崗位獎罰制度 副總指揮崗位獎罰責任制 為了進一步加強×× J 組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā) 揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工 認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、總體項目分部（竣工）驗收一次性通過驗收必須占總體的 80%以上，每月獎 工資的 15%，不達標扣每月獎工資的 5%。 二、工程進度應按業(yè)主單位所指定的工期和項目部的進度安排，按時按要求完 成，每月獎工資的 10%，不能夠按時完成扣每月獎工資的 4%。 三、業(yè)主每月安全、質(zhì)量檢查被評為第一名獎當月工資的 5%；如不能達到合格 扣當月工資的 2%。 四、被評為××市文明標化工地每月獎工資的 7%，不能達到××文明標化工地 每月扣工資的 3%。 創(chuàng)××市“××杯”文明標化工地每月獎工資的 15%。 創(chuàng)××市“××杯”文明標化工地每月獎工資
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建筑工程項目部主體工程質(zhì)量獎罰制度——質(zhì)量獎勵： 一、每季度，集團第三方檢測機構(gòu)評分在85分以上的，給予獎勵5000元～10000元/次。 二、受到甲方、監(jiān)理、公司領(lǐng)導好評的，給予表場。 質(zhì)量處罰： 一、每季度，集團第三方檢測機構(gòu)評分在85分以...
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