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文章論述了建筑工程項目承分包管理的重要性,進一步探討了分承包管理的具體模式,提出了采用集權(quán)式的公司發(fā)包,授權(quán)項目的管理實施,采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu),著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標管理的方式。
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建筑工程亦作房屋建筑工程,作為建設(shè)工程的重要組分,是指對房屋、建筑物以及其附屬結(jié)構(gòu)的設(shè)計、建設(shè)、優(yōu)化或改造以及維修。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)也在向著更高層次的發(fā)展,建筑工程項目化管理更加深入,科學(xué)項目管理方法也得到了更加廣泛的應(yīng)用。我國建筑市場目前的發(fā)展趨勢要求建筑工程項目具備科學(xué)的承包管理方式。建立完善的建筑項目承包管理體系,也是完善我國建筑市場所必須采取的必要手段。本文將對建筑工程項目承包管理的方式進行討論。
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