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本文通過對現(xiàn)階段工程項目管理體系的分析，從工程項目參與方的關系構建角度上看，管理中應對的不確定性主要有契約機制與關系機制兩種。通過對導致管理當中不確定性因素的探究，同時聯(lián)系管理理論當中有關的應對機理，提出了對于不確定性有效的應對機制，同時需要根據(jù)其來源對號入座。契約機制比較適合應對關于物的不確定性，而關系機制更傾向于應對關于人的不確定性。針對那些綜合了人和物的，就需要同時聯(lián)合兩種機制來進行解決。希望本文能為在以后的工程項目管理工作當中應對不確定性提供探析思路。
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工程項目施工過程具有諸多不確定性,項目完工風險分析要考慮各資源分配和工序間的制約與搭接。本文將PERT網(wǎng)絡技術、蒙特卡羅(Monte Carlo,MC)仿真模擬結合起來,建立PERT風險網(wǎng)絡仿真模型,用于建設工程施工進度風險分析。同時筆者對某建設工程施工進度計劃進行了實例驗證,并取得了較為滿意的結果。
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