办公室激情娇喘嗯啊,最近2019年免费中文字幕电影,欧美一性一交一伦一A片视频

淺析建設(shè)工程物資采購招標(biāo)

格式：pdf

大小：140KB

頁數(shù)： 1頁

建筑工程物資招標(biāo)采購的本質(zhì)是將競爭機(jī)制融入到物資采購過程中，這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。本文對(duì)建設(shè)工程物資采購招標(biāo)進(jìn)行研究。

在線閱讀立即下載

精品范文--工程物資采購實(shí)施細(xì)則

格式：pdf

大小：40KB

頁數(shù)： 5頁

工程物資采購實(shí)施細(xì)則第一章總則一、目的（一）為加強(qiáng)華電青島發(fā)電有限公司三期 2×300MW級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程設(shè)備（材料）的管理，規(guī)范本期工程建設(shè)各參建單位相關(guān)物資方面的管理職責(zé)、訂貨依據(jù)、訂貨程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本細(xì)則。（二）主要從物資采購、檢驗(yàn)驗(yàn)收、出入庫、現(xiàn)場管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng) 物資管理，保證設(shè)備材料質(zhì)量及數(shù)量達(dá)到技術(shù)協(xié)議要求。確保設(shè)備（材料）的質(zhì) 量符合國家和行業(yè)規(guī)定的要求。（三）加強(qiáng)備品備件、工器具、專用工具的管理，使之管理有序、規(guī)范。二、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于華電青島發(fā)電有限公司三期 2×300MW級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè) 期內(nèi)所有設(shè)備、材料、備品備件、專用工具的采購、接收、搬運(yùn)、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)入庫、出庫等的全過程控制。也適用于施工承包商采購的重要大宗材料采購管理。三、編制依據(jù) 本管理辦法主要依據(jù)《華電集團(tuán)火電工程招標(biāo)管理實(shí)施

在線閱讀立即下載

精華知識(shí)

工程物資采購未招標(biāo)

物資采購金額達(dá)到多少應(yīng)該采取招標(biāo)方式 (1) 98

根據(jù)《招標(biāo)法》規(guī)定，建設(shè)工程施工合同金額超過200萬，物資設(shè)備采購超過100萬，工程監(jiān)理等咨詢服務(wù)合同金額超過50萬，應(yīng)當(dāng)招標(biāo)。查查招標(biāo)法吧，要給你講清楚很累，打字很累！查看詳情

話題：工程造價(jià)
草根王
施工階段如何進(jìn)行物資采購管理？ (1) 12

施工階段進(jìn)行物資采購管理，需要進(jìn)行物資需求計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，控制物資價(jià)格和數(shù)量，保證物資質(zhì)量。查看詳情

話題：工程造價(jià)
150****8325
物資采購的風(fēng)險(xiǎn)如何管理？ (1) 4

招標(biāo)時(shí)會(huì)考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商、交貨穩(wěn)定性等，通過簽訂合同條款來分散風(fēng)險(xiǎn)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
lianyi9696
物資采購是否允許替代品？ (1) 2

除非招標(biāo)文件明確規(guī)定不允許，否則通常允許提供符合要求的合格替代品，但需提前獲得業(yè)主或監(jiān)理單位的認(rèn)可。查看詳情

話題：工程造價(jià)
wmmgirlnew
通用物資是什么商業(yè)單位通用物資采購都涵蓋哪些內(nèi)容 (1) 94

通用物資：可以在各處使用;；公共使用通用物資公司是以貿(mào)易為主的公司，有通用物資進(jìn)出口貿(mào)易公司，有通用物資公司通用物資是指具體應(yīng)用于應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)中的物資，通常包括軍民通用的車輛、機(jī)械...查看詳情

話題：工程造價(jià)
dajiang007

大肉大捧一进一出视频来了,肉嫁高柳1～4动漫在线观看,四虎影院176,波多野42部无码喷潮

工程物資采購未招標(biāo)

熱門知識(shí)

精華知識(shí)

最新知識(shí)

相關(guān)問答

分類檢索：