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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 求:工程投標(biāo)管理制度(公司內(nèi)部的),謝謝!

一、目的：為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司工程項(xiàng)目...

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工程投標(biāo)管理制度 1目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行，預(yù)防業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本管理制度。 2 適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。 3 職責(zé) 3.1 經(jīng)營(yíng)部主要任務(wù)：負(fù)責(zé)編寫(xiě)投標(biāo)商務(wù)文件及報(bào)價(jià)書(shū)、預(yù)測(cè)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供決策依據(jù)；確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的全面落實(shí)。 3.2市場(chǎng)部主要任務(wù)：搜集、提供市場(chǎng)價(jià)格信息。 3.3工程部主要任務(wù)：科學(xué)、合理編制施工組織設(shè)計(jì)。 4 工作程序和要求 4.1 工程投標(biāo)要求經(jīng)營(yíng)部工作應(yīng)當(dāng)遵循依法辦事，靈活應(yīng)變、講究時(shí)效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則。 4.2投標(biāo)工作程序和要求 4.2.1 招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)后，在第一時(shí)間對(duì)該工程投資方、項(xiàng)目工程概況要作全面的了解 ,和對(duì)招標(biāo)文件上合同范本規(guī)定的工程施工、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行認(rèn)真分析了解。 4.2.2

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工程投標(biāo)管理制度

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工程投標(biāo)管理制度（試行） 2011年 4月【投標(biāo)管理】 1 工程投標(biāo)管理制度（試行）為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序有序的進(jìn)行，預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，制定本管理制度。該管理制度適用于公司參與的每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)（公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)以及邀標(biāo)等）。一、部門(mén)職能工程管理中心和內(nèi)控部（投標(biāo)管理中心）是公司工程業(yè)務(wù)投標(biāo)的管理部門(mén)，定期在由各部門(mén)上報(bào)的工程項(xiàng)目信息中，通過(guò)搜集詳細(xì)的信息資料進(jìn)行審核、評(píng)估每一個(gè)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研和分析、對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)和相關(guān)行政主管部門(mén)發(fā)布的指導(dǎo)性文件，提供決策依據(jù)，為公司所進(jìn)行項(xiàng)目的前期投入提出明確的分析結(jié)果，建立和完善公司各項(xiàng)目業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織監(jiān)督實(shí)施，確保業(yè)務(wù)經(jīng) 營(yíng)管理制度的全面落實(shí)。在工程項(xiàng)目開(kāi)始招標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)公告和購(gòu)買(mǎi) 的招標(biāo)

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