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更新時間：2025.05.31
工程實體質量控制標準化分項檢查表

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工程實體質量控制標準化分項檢查表（表 6-表 11） 表 6 標準規(guī)范和質量檢查工具、儀器配備檢查表 項目 名稱 檢查日期 年 月 日 施工 單位 檢查人 監(jiān)理 單位 復核人 序號 檢查項目 檢查內容 檢查情況 復核情況 (一 ) 規(guī)范、圖集 依據設計圖紙、圖紙會審記錄、 設計變更通知單、 工程洽商記錄， 檢查施工現場配備的現行規(guī)范、 圖集是否滿足工程需要。 (二 ) 工具、儀器 ①檢查施工現場是否配備磅秤、 鋼尺、靠尺、塞尺、游標卡尺、 盒尺、百格網、坍落度筒、經緯 儀、水準儀、搖表、萬用表等計 量和檢測工具； ②檢查工具、儀器明細臺賬。 檢查結論 經檢查， 是 否存在整改項，具體為： 本表第 、 、 、 、 、 項。責令整改期限： 天。 是 否須復核，復核人： ，復核日期： 復核結論： 是 否通過，下一步處理意見： 。 表 7 現場建筑材料控制檢查表 項目 名稱 檢查日期 年 月 日

標準化管理制度

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項 目 標 準 化 管 理 制 度 標準化管理是加強建設項目管理、 實現建設項目目標的一項基礎 性、長期性工作，是新形勢下項目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展， 是又好又快地實現大規(guī)模鐵路建設的保障。 項目部嚴格執(zhí)行《蘭新鐵路建設項目標準化管理辦法》 ，以實現 蘭新鐵路建設管理制度的標準化。 以此為標準，進一步制定和細化各 部門及架子隊的管理制度和實施細則，構建出結構清晰、職責分明、 內容穩(wěn)定、體現“六位一體”管理要求的管理制度 ,結合項目特點和 實際情況，設置精干高效的組織機構。其次，根據鐵路項目建設管理 的內容和要求，監(jiān)理和健全安全質量、工程技術、計劃財務、物資設 備、綜合后勤等各項管理制度。依據鐵路項目建設的程序要求，規(guī)范 征地拆遷、施工組織設計、 招投標、物資供應、驗工計價、技術管理、 設計變更、竣工驗收等管理流程。 1 人員配備標準化 1.1 總則 項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部

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