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工程數量控制及方案優化管理實施細則 項目責任成本管理，是在完成工程項目過程中對所發生的成本費用支 出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系 列的管理工作。責任成本管理的特點：一是吸收先進管理模式，控制施工 生產全過程，實施全方位管理，其核心是“精細化管理”；二是促使施工企業 由“粗放型經營”向“集約化管理”轉變，同時也使項目的各種權利和義務也在 責任預算成本的控制體系下運行，規避了隨意性、消弱了特權，強調了利 益與責任并重。為進一步規范管理，提高盈利能力，對于工程數量控制及 施工技術方案的合理優化事項特制定實施細則，規范現場管理的具體操作。 一、施工方案的優化 施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關系到項目成 本的高低乃至整個項目的成敗，施工組織設計及施工方案的逐步優化，是 對項目實施有效管理、組織項目科學施工、降低工程成本、實現項目效益 最大化的關鍵手
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湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期 2010-12-28 管制印章 文件編號 文件名稱 報價管理辦法 頁 碼 1 of 3 版本 .版次 A.0 批 準 審 核 編 制 修 訂 記 錄 NO. 制 /修訂日期 版次 頁次 修訂者 修訂內容 /摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期 2010-12-28 管制印章 文件編號 文件名稱 報價管理辦法 頁 碼 2 of 3 版本 .版次 A.0 1.目的 : 規范公司報價管理系統，確保公司準確地向客戶作出報價，獲取經營利潤。 2. 適用范圍 : 凡本公司交付給顧客的新產品和成本有變動 /更改需重新報價的所有常規產品均適用。 3.權責 : 3.1業務部：負責客戶報價的主導工作，建立報價檔案。 3.2 工程部：負責建立客戶工程檔案，部品清單與工時分析。 3.3采購部：負責原材料的報
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