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工程數量控制及方案優化管理實施細則 項目責任成本管理，是在完成工程項目過程中對所發生的成本費用支 出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系 列的管理工作。責任成本管理的特點：一是吸收先進管理模式，控制施工 生產全過程，實施全方位管理，其核心是“精細化管理”；二是促使施工企業 由“粗放型經營”向“集約化管理”轉變，同時也使項目的各種權利和義務也在 責任預算成本的控制體系下運行，規避了隨意性、消弱了特權，強調了利 益與責任并重。為進一步規范管理，提高盈利能力，對于工程數量控制及 施工技術方案的合理優化事項特制定實施細則，規范現場管理的具體操作。 一、施工方案的優化 施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關系到項目成 本的高低乃至整個項目的成敗，施工組織設計及施工方案的逐步優化，是 對項目實施有效管理、組織項目科學施工、降低工程成本、實現項目效益 最大化的關鍵手
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工程財務管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強某公司（以下簡稱某市分公司） 工程建設項 目財務管理工作，規范財務管理行為，提高投資效益，特制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于基本建設工程項目、 技術改造工程項目 的財務管理。某市分公司財務部門為工程項目財務管理的職能部門， 負責工程項目的財務管理和會計核算工作， 參與制定年度固定資產投 資計劃。 第三條 財務部門在參與工程項目論證及可行性研究、 進行財 務預測和評估中，應根據國家現行的財稅制度和價格體系，分析、計 算項目的預期經濟效益和發生的費用， 評估項目的盈利能力、 償債能 力及成本承受能力，以判斷項目的經濟可行性。 財務部門在參與工程項目初步設計的審查時， 應對初步設計概算 的取費標準及地方性收費項目等方面加強審查。 第四條 財務人員應認真貫徹執行國家有關工程財務管理方 面的法律、法規、方針政策；參與建設項目的投資預測、決策，包括
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