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I 類變更 II 類變更 是 否 是 否 提出變更 監理審核意見 是否涉及合同 造價的調整 由設計單位提出若干方 案并附相應估算 單 項是 否 大于 100萬 由領導小組組長召集專題會議確 定變更方案及實施方案, 形成會議 紀要。 由安置辦召集專題會議確定變 更方案,形成會議紀要。 由設計單位出設計變更通 知單并附預算。 設計變更內部審批 (設計施工總承包單位、設 計咨詢、造價咨詢、監理) 業主事項呈批 (安置辦) 簽訂補充協議 由設計單位出設計變更通 知單。 設計變更內部審批 (設計施工總承包單位、設 計咨詢、監理) 業主事項呈批 ((安置辦)) 監理簽發“變更令” 總承包單位實施
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相 關 規 范 文件資料 責任部門 及責任人 開始 提出建設 戰略目標 收集、確認 實現需求 提交部門 建設需求 整理需求按 實現難易程度 進行分類 調研類似用戶 應用情況 參與 擬訂戰略框架 D1 擬訂討論戰略 規劃草案 參與 對草案進行 討論和評價 修訂形成 戰略規劃 分年度 實施與建設 D2 D3 D2 D3 對 應 規 范 參 照 規 范 對戰略框架進 行討論和評價 3、通過分析、研究業務實現需求,借鑒國內類似用戶的先進經驗,擬訂信息系統戰略規 劃框架。 4、根據經過充分討論與評價的戰略框架,進一步細化與充實實現方法、路徑、內容,形 成戰略規劃草案。 5、經過多次討論與評價形成股份公司信息系統戰略規劃方案,并提交公司經理辦公會集 體討論與審批。 6、按照批準的規劃方案,結合信息系統建設預計的設備、部署、培訓、實施等環節的費 用預算,分階段逐步實施與建設。 《重慶川儀自動化股份有限公