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隨著建筑市場的進一步發展,項目管理策劃已經并將進一步成為項目管理中越來越重要的活動。本文結合筆者所在企業的實際情況,總結了工程施工項目組織機構設置的經驗,就項目部機構設置、人員配備及其相關職責界定進行了探討。有關經驗總結和體會可供相關企業借鑒。
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