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更新時間：2025.07.06

頭條 工程施工進度情況問題！

基礎施工完成后，會完成整個工程總投資的15%左右；結頂后又完成整個工程總投資的55-60%。

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體育場工程施工進度保證措施體育場工程施工進度保證措施提要：進度計劃為整個施工的主線，是保證工期的關鍵環節。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且分年、季、月體育場工程施工進度保證措施我企業在類似工程中積累了豐富的施工經驗，特別是在工序之間的穿插與銜接及分包單位的協調配合具有相當高的管理能力。在施工技術、施工機械、主要勞動力、成品、半成品、構配件進場及加工訂貨、施工過程控制、施工協調、資金保障等工作安排上作到精確到位。在施工過程中能夠做好各方面（包括建設單位、設計單位、監理單位及各分包單位）的協調工作，確保工程施工按時順利完成。 1 ．工期保證措施進度計劃為整個施工的主線，是保證工期的關鍵環節。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且分年、季、月、周編制階段性進度計劃，要求各分包專業施工根據總進度計劃編制單項進度計劃及階段性計劃。通過建立以工程經理部經理

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施工進度保證措施

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施工進度保證措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協調。本工程合同工期為 720天，實際施工時擬安排 700天完成任務。根據工期總目標編制“總體施工進度計劃表”和“雙代號時標網絡圖”，并根據動態控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。 1 ．建立進度控制的組織系統項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網絡圖，施工中嚴格按照網絡計劃施工，如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 2 ．加強各工序施工之間的協調工作。各專業施工前應按總體計劃作出本專業詳細的月或旬作業計劃，項目經理部統一管理，按照作業計劃經常進行檢查，若出現與計劃進度偏離，及時進行調整，必要時應報請工程監理部，共同做好各專業之間的協調工作。

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