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更新時間:2025.05.11
公司內(nèi)部招標工作流程圖

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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作,保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成,提高經(jīng)濟效益,達到資源共 享的目的,特制定本管理辦法。 1. 招標管理 1.1 招標管理機構(gòu) 1.1.1 由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構(gòu),招標臨時機構(gòu)主任由公司總裁(或總裁授權(quán) 人)擔任,招標臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標小組,組長 由部門經(jīng)理擔任,成員由各部門各相關(guān)負責人或?qū)I(yè)人員組成,采取評標前臨時抽取的辦法確定評 標成員。 1.1.2 招標臨時機構(gòu)的職責 1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件,并參加設(shè)計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元(含壹佰萬元)以上的設(shè)備和工程類開標、評標會議; 1.1.2.2 履行招標活動的監(jiān)督權(quán) ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為,交 由公司綜合辦公室作出行政處

招標流程表及內(nèi)容

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招標流程表及內(nèi)容——招標流程及內(nèi)容表   招標指定媒介通訊地址

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