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在現代工程項目中,采購管理是項目經營管理過程中的一個重要環節,科學合理的采購管理有利于企業降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。工程招標與物資采購管理已經成了決定項目成敗的關鍵環節。
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1 / 7 類采購招標文件 一、 供需雙方 需方:中國銀行業監督管理委員會文山監管分局 供方: 二、 采購項目 1. 名稱 : 中國銀行業監督管理委員會文山監管分局視頻會議室改造采購項目 2. 招標內容: 視頻會議系統周邊設備采購及集成 責任提醒:競標人須嚴格、謹慎填寫此招標文件,并作為附件上傳,否則視為無效報價。凡因競標人出現錯報、漏報、錯填 及未正確理解需方要求且不事先向需方咨詢等失誤對需方項目進度、管理造成影響或損失的,需方首先對競標人處以項目預算總 額的罰款, 若出現網上競價平臺報價總額低于供方真實報價總額的,競標人須按網上競價平臺上所報價格為需方實現所有需求。 所有設備性能質量以及實施所應達到的具體要求,以招標文件需求說明為準,且須符合或滿足本次招標采購實質目的的完全 實現所應有的全部要求,競標人若存在任何理解上無法正確確定之處,均應當及早根據招標文件相關要求在競標截止前澄清,
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