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項目立項決策是項目建設的初始階段,是形成工程造價的源頭,決策正確與否直接關系到項目建設的成敗,而真實、合理的投資額度是正確決策和判斷項目投資效果的依據,也是項目實施過程中控制最終工程造價的前提。
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工程立項階段工作流程 工程單位提出工程建議書 主管部門審批 市發改委組織初審 市政府審定 市發改委下達立項批復 市市重點局組 織監理招標 市工程單位確定 擬建工程計劃(重 點局配合) 工程可研階段工作流程 咨詢單位可研報告 工程單位提出修改意見并經咨詢單位完善報市發改委 市發改委組織初審 綜合計劃處牽頭提出意見報市發改委 市發改委最終審批 設計招標工作流程 綜計處發設計招標委托函 綜計處在十個工作日內提交設計任務書交市招標中心 市招標中心在三至五個工作日內完成設計招標文件編制 綜計處組織相關單位討論設計招標文件 市招標中心按程序組織設計招標 公示期滿一日 內,市招標中心移 交全套招投標資料 至工程單位 公 示期 滿一 日 內,招標中心書面 通知綜計處 初步設計階段工作流程 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。 施工圖設計階段工作流程 工程單位在十個工作 日內,對設計方案提出修 改建議后由設計 綜計處負責