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更新時間：2025.05.31

頭條 在造價過程控制中，如何進行信息管理？

在造價過程控制中，進行信息管理需要通過以下方式：首先，建立完善的信息管理系統(tǒng)；其次，對信息進行有效的收集、整理和分析；最后，對信息進行及時的傳遞和共享，提高信息的利用效率。

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工程造價全過程控制與管理辦法實細則

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工程項目全過程造價控制管理辦法（初稿）為搞好公司建設項目造價管理，提高建設項目的投資效益，加強對建設項目實行全過程控制，即從建設項目決策和設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價進行全過程的控制與管理，確保國有資產發(fā)揮最大的經濟效益，依據(jù)國家、管委會有關規(guī)定，結合我公司現(xiàn)行 ISO9000 程序文件和當前行業(yè)現(xiàn)行作法，制定本管理辦法。一、項目決策和設計階段工程造價控制與管理通常該階段對項目造價的影響占比達到 35-75% ，通過有效手段加強對該階段的造價控制是非常重要的，主要包括以下幾方面工作： 1、在編制項目建議書階段，由技術部依據(jù)項目管理單位的要求及市場情況提出《項目定位說明書》，并組織經營部、財務部、工程部、合同預算部進行討論，修改完成后交總經理辦公會研究，合同預算部依據(jù)審批后的《項目定位說明書》對項目直接成本做出框算； 2、項目直接成本框

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