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更新時間：2025.05.10
工程結(jié)算業(yè)務(wù)流程圖

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工程結(jié)算業(yè)務(wù)流程圖 經(jīng)營部經(jīng)辦、總經(jīng)理簽 字簽訂合同 項目部報 、批進(jìn) 度，并轉(zhuǎn)經(jīng)營部 經(jīng)營部轉(zhuǎn)財務(wù)部，財務(wù) 部與業(yè)主結(jié)算上賬 經(jīng)營部簽 訂合同 后書 面通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部 立項，并通知相關(guān)單位 經(jīng)營 部進(jìn)行成 本預(yù) 測并上項 目管委會 總經(jīng)理與項目 經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì) 責(zé)任目標(biāo)書 每月項目 部按規(guī) 定報 進(jìn)度，經(jīng)營部扣除相應(yīng) 比例后批量，并轉(zhuǎn)財務(wù) 項目部按公司相應(yīng) 程 序 選 定 作業(yè) 隊 伍，確定工程造 每月 18日作業(yè)隊伍通過 分公司按規(guī)定網(wǎng)上給項 目部報進(jìn)度 每月 20 日項 目部審批后網(wǎng) 上報經(jīng)營部 每月 23日經(jīng)營部審 核后由項目經(jīng)理書 面簽字確認(rèn)，匯總 轉(zhuǎn)財務(wù) 分包人提出書面申請 公司總經(jīng)理批示，轉(zhuǎn)交經(jīng) 營部留存 經(jīng)營部通知相關(guān)項目部按 公司規(guī)定執(zhí)行 項目部辦理結(jié)算手 續(xù)，并轉(zhuǎn)經(jīng)營部 4、對分包工程結(jié)算 3、對作業(yè)隊伍結(jié)算 1、對業(yè)主結(jié)算 項目 部 與 作 業(yè)隊 伍 簽 訂 協(xié)議

工程結(jié)算實施細(xì)則及工作流程

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工程結(jié)算實施細(xì)則及工作流程 第一章 總則 第一條 為了切實加強(qiáng)工程建設(shè)造價管理，節(jié)約投資，減少浪費，提供投資效益并提高成本管理效率，實現(xiàn)工程建 設(shè)造價的合理確定，有效控制，結(jié)合本公司實際情況特制定本工程結(jié)算實施細(xì)則及工作流程。 第二條 工程結(jié)算表達(dá)該工程最終工程造價和結(jié)算工程價款依據(jù)的經(jīng)濟(jì)文件，包括竣工結(jié)算、分階段結(jié)算和合同終 止結(jié)算。 第三條 確定工程結(jié)算價格應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和實事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、高估冒算、隨意壓價等不正當(dāng)?shù)挠?價行為。 第四條 本實施細(xì)則及工作流程依據(jù)公司發(fā)布的《造價管理辦法》編制 ,適用公司新建、改擴(kuò)建、維修等項目的工程 結(jié)算。 第二章 名詞解釋 1、竣工結(jié)算：建設(shè)項目完工并經(jīng)驗收合格后，對所完成的建設(shè)項目進(jìn)行全面的工程結(jié)算。 2、分階段結(jié)算：在簽訂施工承發(fā)包合同中，按工程特征劃分為不同階段實施和結(jié)算。該階段合同工作內(nèi)容已完成， 經(jīng)發(fā)包人和有關(guān)機(jī)構(gòu)中間驗收合格

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