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工程建設項目管理分析

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工程項目管理建設過程是一個較為復雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進度控制等方面,還包括施工質量,建筑合格率等。筆者經過進行資料對比和實地考察,在本文中詳細的敘述了建設工程施工項目管理的過程。通過闡述工程管理項目管理的要素,分析和探討了做好建設工程施工項目管理的措施。

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工程建設項目管理合同

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工程建設項目管理合同工程項目名稱 :舞鋼市恒大華府拆遷置房建設單位 :舞鋼市房地產開發公司項目管理單位 : 舞鋼市恒大置業有限公司工程建設項目管理合同建設單位：舞鋼市房地產開發公司（以下簡稱甲方）項目管理單位：舞鋼市恒大置業有限公司（以下簡稱乙方）根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。第一條詞語定義 1.1 建設單位；在協議書中約定 ,具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 1.2 項目管理單位：在協議中約定的 ,具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 1.3 項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相

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