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萬科工程結算流程與知識 萬科工程計價管理辦法 工程計價 指工程項目 ( 含材料采購 ) 的工程量、單價、總價等的計量和確認工作， 分工程預算計價、 工程結算計價。工程預算計價包括工程量清單計價和非清單計 價。 1. 萬科工程計價原則 ?多級審核原則：工程計價過程必須為咨詢機構、成本管理部內部的多級審核體 系。 ?準確高效原則： 工程計價工作應依據明確、準確合規；同時 應按規定的時間完 成。 ?廉潔奉公原則：工程計價工作中，須遵守法律法規，恪守職業道德 ?可復查性原則：工程計價工作全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料。 ?資料為先原則： 工程計價工作的最基礎條件是計價資料。確保資料的完整性、 準確性、規范性是相關部門必須最高度重視的工作要求。 在計價工作外包中， 必 須先對計價資料嚴格審核后方能進行。 ?原件結算原則：結算資料應為原件 ( 除合同經濟條款可為復印件外) ?合同精算原則： 所
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一、項目全過程成本控制 立項階段——可行性研究 由開發管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費 用估算數據。由設計中心提供擬建項目的規劃指標值（總建筑面積、層數、道路 及綠化面積）。由營銷中心提供開發周期、市場定位、售價等指標。作出項目估 算。 設計階段——成本概算 由財務管理中心根據項目公司定編情況， 下達項目公司 的經營管理費， 并根據可行性研究報告的開發周期， 估算貸款利息。 由開發管理 中心提供土地成本價和各項配套費用、 報建、驗收等所有開發的計劃成本與目標 成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標成本。由設計中心、招標中心、項目 公司聯合進行設計招標； 設計單位按設計中心與招標中心商定的限額設計指標值 進行設計。負責作出成本概算。 施工階段——成本預算 負責工程項目的服務類、施工承包類、設備與材料采購 類的招投標與合同管理。 編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽 定款額
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