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更新時(shí)間：2025.06.07
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企業(yè)制度建設(shè)管理流程圖 編號(hào)： 部門名稱 企劃部 流程名稱 公司制度建設(shè)流程 層 次 1 概 要 公司制度的制定與執(zhí)行 單位 董事會(huì) 總裁 運(yùn)營總監(jiān) 企劃部 各職能部門和下屬單位 節(jié)點(diǎn) A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名稱 密級(jí) 共 頁 第 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 企業(yè)制度建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù) 名稱 節(jié) 點(diǎn) 任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 制度 D1 程序 公司《管理制 審批 審定 開始 制度草案 預(yù)審、溝通 審核 正式頒布執(zhí)行 審核 審核 審批 審批 制度編寫標(biāo) 準(zhǔn)和要求 各項(xiàng)制度匯 總 企業(yè)一級(jí) 制度草案 一級(jí)管理 制度匯編 下達(dá)編寫二 級(jí)制度任務(wù) 匯總審查 補(bǔ)充完善 正式頒 布執(zhí)行 指導(dǎo)健全執(zhí) 行層制度 跟蹤監(jiān)督制 度執(zhí)行情況 各項(xiàng)制度的 補(bǔ)充、完善 下年度制度 管理規(guī)劃 結(jié)束 本部門管理 職能、
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1 項(xiàng)目建設(shè)管理流程圖（征求意見稿） 建設(shè)階段 主 要 工 作 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)單位 項(xiàng) 目 策 劃 期 縣域相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展 及規(guī)劃 項(xiàng)目提出 國家或上級(jí)政府支 持政策 項(xiàng)目意向策劃及建 議書 項(xiàng)目投資意向書、項(xiàng) 目建議書、立項(xiàng)批復(fù) 等，對(duì)接項(xiàng)目資金渠 道 項(xiàng)目實(shí)施決策 項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目對(duì)口 部門、項(xiàng)目辦 2 注：以下建設(shè)階段流程不適用于 PPP項(xiàng)目和 EPC總承包項(xiàng)目。 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估或?qū)徟?可研報(bào)告、規(guī)劃選址意見書、 用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、可 研批復(fù)等文件 項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目辦 項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目辦組織上報(bào) 項(xiàng) 目 包 裝 及 申 報(bào) 期 項(xiàng)目資金落實(shí) 明確項(xiàng)目性質(zhì)和資 金來源 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 明確項(xiàng)目法人 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 委托可研編制單位 項(xiàng)目辦、項(xiàng)目業(yè)主 3 項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托 組織完成勘察、設(shè)計(jì)等前期工作單 位的招標(biāo)工作。 項(xiàng)目辦、項(xiàng)目業(yè)主 初步設(shè)計(jì)文件編制
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專題概述
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