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答辯論文 淺談建筑工程項目技術管理 工作單位:晉城市中鼎工程管理咨詢有限公司 姓 名:崔 翰 智 日 期:二〇一一年五月 淺談建筑工程項目技術管理 摘要:建筑技術管理是建設工程項目管理中的一個重要內容, 技術管理工作 是通過運用管理的職能與科學的方法, 去促進技術工作的進行, 開展。注重技術 管理,提高管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。 本文針對技 術管理在項目管理過程中發揮的作用, 在項目各施工階段技術管理的內容, 以及 對項目技術管理進行了闡述。 關鍵詞:技術管理;工程項目;階段 提高工程質量,是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標。 然而技術管理工作 的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、 企業信譽乃至企業存亡的問題。 今 天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備, 而這些技術條件和技術 裝備需要企業的技術力量、 技術管理水平支撐和實施。 技術管理是項目部的日常
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中鐵二十五局集團 婁邵鐵路擴能改造工程 LSZQZH-1標項目部第一分部 工 程 技 術 管 理 制 度 二○一一年六月 第 1 頁 共 16 頁 中鐵二十五局集團 婁邵鐵路擴能改造工程 LSZQZH-1標項目部第一分部 工程技術管理制度 第一章 總則 第一條 項目分部工程技術管理,是項目各技術活動和技術作 業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是 項目管理規章制度中的重要組成部分, 也是實現工程質量、 安全、進 度、成本目標的有力保障措施。 第二條 本制度按“科學、嚴謹、創新、精益求精”的技術管 理方針,運用各種有效的方法和手段, 規范技術管理中的各項工作及 其具體環節,達到以技術管理工作保證實現工程質量、 安全生產責任 目標;同時亦科學地組織各項技術工作, 建立良好的施工技術管理秩 序,為高效優質地完成工程施工任務, 達到滿足顧客要求而提供有利、 有力、科學的保障和