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編號: YB-HT-019958 工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 Main contents of project 甲 方: 乙 方: 簽 訂 日 期: 年 月 日 文檔中文字均可自行修改 編訂: YunBo Network 實用 Practical 專業(yè) Major 精品 Quality 編號: YB-HT-019958 第 1 頁 工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 一、監(jiān)理投標書 這里的監(jiān)理投標書是指監(jiān)理中標人的投標書。 監(jiān)理投標書中 的投標函及監(jiān)理大綱是整個投標文件中具有實質(zhì)性投標意義的 內(nèi)容。投標函是監(jiān)理取費的要約和對監(jiān)理招標文件的響應; 而投 標監(jiān)理大綱則是投標人履行監(jiān)理合同、開展監(jiān)理工作的具體方 法、措施以及組織和人員裝備的計劃, 是投標人的為了取得監(jiān)理 報酬而承諾的付出和義務。 監(jiān)理合同當事人應重視監(jiān)理投標書和通知書在監(jiān)理合同管
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保證工程質(zhì)量的主要措施 堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則和“我干工程必精品”的指導思想,用實際行動 創(chuàng)建高質(zhì)量工程。 1、組織保證措施 (1) 成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為領(lǐng)導,所有職能部門參加的質(zhì)量管理組織機構(gòu), 嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理,各作業(yè)隊成立全面質(zhì)量管理小組,制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃和措施,對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。做到上道工序不合格,決不允許進 行下道工序,質(zhì)量具有否決權(quán)。配備專職的質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員,推行全面質(zhì)量管理和目 標責任管理。從組織措施上使保證工程質(zhì)量落到實處。 (2) 開展科研攻關(guān)小組和質(zhì)量“ QC”小組攻關(guān)活動,探索和解決施工中的質(zhì)量問題,消 除質(zhì)量通病,強化全員質(zhì)量意識, 把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題。 進行全方位, 全過程的質(zhì)量控制。及時總結(jié)經(jīng)驗,分析解決存在的問題,引導質(zhì)量管理工作健康發(fā)展。 (3) 從原材料的驗收到各道工序的施工生
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