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項目管理在監理工作中的應用 摘要 :文章對江蘇賽華建設監理有限公司接受的某一施工階段的監理進行了項目分析 ,對 項目目標與范圍、項目計劃、項目執行與控制與收尾進行了全程分析。 關鍵詞 :項目管理 ;工程質量 ;進度控制 ;工程投資 ;工程監理 工程建設新的發展形勢對工程項目管理工作提出了新的更高的要求。 工程項目管理是通 過一定的組織形勢 ,用系統工程的觀點、 理論和方法 ,對工程項目生命周期內的所有工作 ,包括 項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、準備、施工、簽證、驗收等系統運動過程 ,進 行機會、組織、指揮、協調和控制 ,以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的 , 是以項目目標控制 (質量控制、進度控制和投資控制 )為核心的管理活動。工程項目管理水平 高低對建設項目的發展與成功起到至關重要的作用 ,是國家、社會和企業最為關心的問題之 一。推行科學的項目管理實踐 ,提高項目