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工程合同管理案例分析

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工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設工程，由英國某紡織企業出資85%，中國某省紡織工業總公司出資15%成立的合資企業（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區，原有許多農田及藕塘...

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[整理]建設工程合同管理案例分析98719

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------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1 案例一背景：工承包商與業主簽訂一建設工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進行了公證。合同約定工期為 12個月，合同固定總價為 1500萬元。 2006年 2月 1 日開工，工程進行才 3個月，建立工程師于 2006年 5月 2日自主決定，要求承包商于 2006年 11月 1日竣工，承包商不予理睬，至 2006年 5月 21日仍不作出書面答復。2006年 5月 31日，業主以承包商以承包商的工程質量不可靠和工程不能如期竣工為由發文通知該施工企業： “本公司決定解除原施工合同，望貴公司予以諒解和支持。”同時限期承包商拆除腳手架，致使承包方無法繼續履行原合同義務，承包商由此損失工程款工程器材費及其他損失費 609萬元，該承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起訴訟，要求業主

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