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更新時間：2025.06.08

頭條 跟蹤審計招標文件結束后，招標方有哪些責任？

招標方需根據(jù)審計建議修訂招標文件，公開透明地回應審計發(fā)現(xiàn)的問題，并確保后續(xù)招標活動按照整改后的文件進行。相關常識：招標方應積極改正問題，以提高整個項目的成功率。

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跟蹤審計方案

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審計工作方案一、審計總體思路及目的通過對工程建設項目全過程跟蹤審計，對工程建設項目經(jīng)濟活動的真實性、合法性、合規(guī)性、完整性及效益性進行審核、審計監(jiān)督及提出審計服務咨詢意見和建議；核實工程實際造價，達到控制建設成本、規(guī)范基建程序、提高基本建設資金使用效益、節(jié)約投入資金的目的；并為今后的投資決策和建設項目管理提供經(jīng)驗。二、項目組織機構及專業(yè)人員配置本項目擬由主管合伙人朱清牽頭，三個評審小組組成，每小組配備項目負責人 1名，項目經(jīng)理 3 人和項目小組其他成員若干。根據(jù)項目工作需要，可隨時增派項目人員。擬派人員及分工如下： 1、朱清主管合伙人全面負責項目的組織協(xié)調(diào)管理工作，指導、審定審計總體方案，審計報告進行最終復核，簽署正式審計報告； 2、項目負責人：劉艷容、許建國、閆貞負責各審核組現(xiàn)場工作組織實施和人員協(xié)調(diào)；及時處理解決本組審核工作中遇到的各類問

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