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經濟的發展促使了建筑業的發展,建筑業的發展給水利施工企業的擴充和發展帶來了商機,然而隨著施工項目的增多,水利施工企業能否完成合同內容,順利履約成了施工企業的重要的考驗,考驗的重難點又是如何管理好各施工企業的下屬承(分)包商。為了提高承(分)包商履約意識,加強承(分)包商自覺履約的能力,本文通過對承(分)包商建立信用評級體系,明確信用評級標準,并且通過每月監控、每季度評價以及每年進行綜合評價等方式對各承(分)包商進行考核。使得各施工企業都能篩選出合格的承(分)包商,進而達到所承建的工程項目能順利安全履約,使施工企業可以長久的發展下去。
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企業招標通告范文 系統各單位、機關各部門: 為了搞活企業,根據中共中央《關于經濟體制改革的決定》精神, 決定__廠實行租賃經營,特通告如下: 一、租賃期限定為 __年,即從 __年__月起至 __年__月底止。 二、租賃方式,可以個人承租,也可以合伙承租或集體承租。 三、租賃企業在 __系統實行公開招標。投標人必須符合下列條件: 1.__系統的正式職工 (包括離退休職工 ); 2.具有一定的文件水平、管理知識和經營能力 ; 3.要有一定的家庭財產和兩名以上有一定財產和正當職業的本市 居民作保證 (合伙、集體租賃可不要保證人 )。 四、凡愿參加投標者,請于 __年__月__日至__月__日至__處申請 投標,領取標書。七日內提出投標方案。 __月__日進行公開答辯, 確定中標人。 五、 __公司招標辦公室為投標者免費提供咨詢服務。 地點: ____ 咨詢服務時間: __年__月__日至__日