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文中針對工程造價與工期的關(guān)系,提出工程造價—最佳工期模型技術(shù),用以確定建設(shè)項目的最佳工期,達(dá)到最低的工程造價。如果工程建設(shè)項目在工期和資源供應(yīng)設(shè)計上都沒有具體要求限制時,可以考慮應(yīng)用該技術(shù),該技術(shù)對施工管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高和改善都有實際的指導(dǎo)意義。
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工期延期申請報告 篇一：工期延期申請報告 1 工期延長申請報告 建設(shè)單位：北京信遠(yuǎn)筑誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：北京建院金廈工程管理有限公司 感謝貴公司對我公司的信任和支持，由我公司承建貴公 司的“芍藥居?xùn)|區(qū)二組團(tuán)園林景觀工程” 。 為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，我公司按合同條款于 2011年 7 月 1日正式開工。 然而，自我項目部進(jìn)駐貴工地后，由于以下問題嚴(yán)重影 響了我司該工程的正常施工和進(jìn)度計劃： 一、總包單位的影響： 因總包單位勞動力的缺乏造成其大面積未完工；使我部 基本無作業(yè)面可施工，無法按原定施工方案組織有效施工， 由此加大了我部的管理難度，并造成窩工、返工等引起的諸 多損失；時至今日土建工序，仍未能全面達(dá)到我部施工條件 的要求。 二、停水的影響： 由于總包（南通三建）自 2011 年 7 月 21 日上午對我部 斷水至今，造成我部生活用水困難，使我部無法對工人的生 活予以
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