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更新時間：2025.06.29
工程項目管理的主要內容有哪些？

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.. '. 工程項目管理的主要內容有哪些？ 工程項目管理的主要內容有哪些？ 1．業主的項目管理（建 設監理） 業主的項目管理是全 過程的，包括 項目決策和 實施階段的各個 環節，也即從 編制項 目建議書開始，經可行性研究、 設計和施工，直至 項目竣工驗收、投產使用的全過 程管理。 由于工程 項目的一次性，決定了 業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先 在項目管理方面，缺乏 專業化的隊伍，即使配 備了管理班子，沒有 連續的工程任務 也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建 設單位都要配備專門的項目管理隊伍， 這不符合資源優化配置和動態管理的原 則，而且也不利于工程建 設經驗的積累和應 用。在市 場經濟體制下，工程 業主完全可以依靠社會化的咨 詢服務單位，為其提供 項目管理方面的服 務。如圖 1.1.1 所示，監理單位可以接受工程 業主的委托，在工 程項目實施階段為業主提供全過程的監理

工程監督主要抓哪些事情

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一：項目管理如何做到更好更快？ 1、 開工前：項目施工前應了解清楚標底和所簽訂合同的投標文件 和預算報價書詳細內容，并且要了解透徹，組織圖紙會審以確 定最終施工方案，做好總的施工進度計劃，材料總計劃以及材 料樣品的匯總，（包括材料的各項參數、顏色、型號等） ，做好 人員安排以及人員定位，在此基礎之上在進行今后的工作才能 達到事半功倍的效果； 2、 施工過程中：在大面積展開前先做樣板，從中找到施工技巧， 以便大面積施工時節約時間、提高質量、增強整體美觀效果， 按照施工進度計劃做好每個工種的穿插作業安排，做好每到工 序的交接并做好記錄，抓好每一個關鍵控制點，按期回收工程 款，確保工期順利進行； 3、 施工結束后：工程結束后應盡快整理工程簽證單、圖紙變更單， 使其進入決算，審查竣工圖紙，整理各項技術資料、實驗資料、 報表資料，也要做好該工程管理總結，從中吸取教訓，以便在 今后的工作中能更有效的加

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