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（有條件的參照“建設管理簡明手冊”采用軟封面裝訂， A3對折） 工程 參建單位主要管理人員名錄 項目法人： （小三字號） 設計單位： 監理單位： 施工單位： （河道） （三標） 2013 年 月 日 （蓋項目法人章，正式文本本行文字改為空行！ ） 鹽城市水利工程招標投標辦公室制 鹽城市水利基本建設工程人員在崗的有關要求 1、項目法人應對監理、施工單位主要管理人員身份進行確認， 收存相關執業資格證書。明確 1 名常駐工地人員按周對監理、施工 單位主要管理人員進行考勤，辦理相關請假、銷假手續，按月進行履 約考核，形成考核記錄。 2、監理單位總監、副總監、質量監理工程師及施工單位項目經 理、項目副經理、質檢負責人、質檢員、專職安全員必須是本單位人 員，并不得更換為工程所在地區新聘用人員。主要管理人變更，需報 市水利工程招標投標辦公室備案或批準（總監、項目經理） 。 3、主體工程施工期間，總監、副
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.. '. 工程項目管理的主要內容有哪些？ 工程項目管理的主要內容有哪些？ 1．業主的項目管理（建 設監理） 業主的項目管理是全 過程的，包括 項目決策和 實施階段的各個 環節，也即從 編制項 目建議書開始，經可行性研究、 設計和施工，直至 項目竣工驗收、投產使用的全過 程管理。 由于工程 項目的一次性，決定了 業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先 在項目管理方面，缺乏 專業化的隊伍，即使配 備了管理班子，沒有 連續的工程任務 也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建 設單位都要配備專門的項目管理隊伍， 這不符合資源優化配置和動態管理的原 則，而且也不利于工程建 設經驗的積累和應 用。在市 場經濟體制下，工程 業主完全可以依靠社會化的咨 詢服務單位，為其提供 項目管理方面的服 務。如圖 1.1.1 所示，監理單位可以接受工程 業主的委托，在工 程項目實施階段為業主提供全過程的監理
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