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XX 煤礦建設(shè)工程管理實(shí)施細(xì)則 XX煤礦為 30 萬(wàn)噸 /年技改建設(shè)礦井，建設(shè)期間有礦建、土建、 安裝工程，為保證建設(shè)期間對(duì)監(jiān)理、 施工單位有效監(jiān)管及設(shè)計(jì)院有效 溝通協(xié)調(diào)，特制訂以下實(shí)施細(xì)則。 一、 對(duì)監(jiān)理單位要求： 1. 監(jiān)理單位要按合同要求如期進(jìn)場(chǎng)。 根據(jù)工程進(jìn)展分別派駐礦、 土、 安工程監(jiān)理人員。 每類(lèi)工程至少一人。 2. 監(jiān)理人員負(fù)責(zé)每月收集一次施工資料，每季度向建設(shè)單位提供一 次有關(guān)監(jiān)理資料和施工資料。 3. 監(jiān)理人員對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出整改意見(jiàn)，并對(duì)施工單位 做出處理意見(jiàn)。 4. 監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵工程需要旁站的， 按建設(shè)單位要求做出旁站時(shí)間 規(guī)劃。 5. 每月參加月進(jìn)度工程驗(yàn)收。 6. 每周參加工程例會(huì)，提出上周工程總結(jié)，做出下周計(jì)劃。 7. 與建設(shè)單位、施工單位共同會(huì)審施工圖、施工方案。提出可行性 設(shè)計(jì)方案或優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。并簽字確認(rèn)。 8. 督促施工單位積極完
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施工組織設(shè)計(jì) 附圖 附圖 1 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖 總指揮 /總經(jīng)理 副總指揮 /總工程師 工程管理 安全管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)管理 資料管理 合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目副經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理 安全管理 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 計(jì)劃管理 材料管理 資料管理 各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì) 專(zhuān)項(xiàng)工程指揮部 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 消防系統(tǒng)工程施工隊(duì) 氣體滅 火系統(tǒng) 固定消防 水炮系統(tǒng) 自動(dòng)噴灑 系統(tǒng) 消火栓 系統(tǒng) 消防電 系統(tǒng) 氣體滅 火系統(tǒng) 施工隊(duì) 固定消 防水炮 施工隊(duì) 消防電 系統(tǒng) 施工隊(duì) 消火栓 系統(tǒng) 施工隊(duì) 自動(dòng)噴 灑系統(tǒng) 施工隊(duì) 附圖 2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 附圖 3 勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 單位：人 準(zhǔn)備 階段 管線施 工階段 管線試 驗(yàn)階段 設(shè)備安 裝階段 設(shè)備調(diào) 試階段 聯(lián)合調(diào) 試階段 檢測(cè)驗(yàn) 收階段 技術(shù) 人員 3 3 3 3 3 3 3 水
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專(zhuān)題概述
工程管理施實(shí)細(xì)則知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程管理施實(shí)細(xì)則最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：工程管理施實(shí)細(xì)則
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