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更新時間:2025.05.10
工程管理案例及答案

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案例一 某擬建工業(yè)生產(chǎn)項目的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下: 1、項目建設(shè)期 2年,運營期 6年,建設(shè)投資 2000萬元,預計全部形成固定資產(chǎn)。 2、項目資金來源為自有資金和貸款。 建設(shè)期內(nèi),每年均衡投入自有資金和貸款各 500萬元,貸款年利率為 6%。 流動資金全部用項目資本金支付,金額為 300萬元,于投產(chǎn)當年投入。 3、固定資產(chǎn)使用年限為 8年,采用直線法折舊,殘值為 100 萬元。 4、項目貸款在運營期的 6年間,按照等額還本、利息照付的方法償還。 5、項目投產(chǎn)第 1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為 700萬元和 250萬元,第 2 年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為 900 萬元和 300 萬元,以后各年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為 1000 萬元和 320萬元。不考慮項目維持運營投資、 補貼收入。 6、企業(yè)所得稅率為 25%,營業(yè)稅及附加稅率為 6%。 問題: 1、列式計算建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊

鳥巢工程管理案例分析

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國家體育館—“鳥巢”項目案例分析 摘要:“鳥巢”,這件被譽為“第四代體育館”的偉大建筑作品,是北京奧運會的一座標 志性建筑,它見證的不僅僅是人類 21世紀在建筑與人居環(huán)境領(lǐng)域的不懈追求, 也見證著中國這 個東方文明古國不斷走向開放的歷史進程。在項目前提規(guī)劃工作中出現(xiàn)漏洞,嚴重影響了施工 進度,因此有必要對“鳥巢”項目在可行性論證、成本管理等方面進行研究,對以后大型體育 館等公共設(shè)施的建設(shè)也有重要意義。 關(guān)鍵詞: 項目 鋼結(jié)構(gòu) 成本 安全 1 “鳥巢”的背景資料 1.1 “鳥巢”項目簡介 “鳥巢”是 2008年北京奧運會主體育場。由 2001年普利茨克獎獲得者赫爾佐格、德梅隆 與中國建筑師合作完成的巨型體育場設(shè)計, 工程總占地面積 21公頃,建筑面積 25.8 萬平方米, 項目 2003年 12月 24日開工建設(shè), 2008年 6月 28正式竣工。形態(tài)如同孕育生命的“巢”,它 更像一個搖籃,

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