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更新時間：2025.06.22

頭條 施工方如何進行工程風險管理？

施工方需要根據工程特點和市場環境，進行工程風險管理，以預防和減少工程風險對工程的影響。

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第章工程項目風險管理策略第一節項目風險管理工程項目建設是一項高風險的事件，因此風險管理是一項非常重要的工作。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統科學、管理科學等多種學科。項目風險管理的目標可以被認為是使潛在機會或回報最大化、使潛在風險最小化。狹義的風險管：理就是在風險分析之后，針對風險做出決策。一般有規劃、控制和監督三階段。規劃階段有兩個方面。第一，決策者針對項目面對的形式選定行動方案。一經選定，就要制定執行這一行動方案的計劃。為了使計劃切實可行，常常還需要進行再分析，特別是要檢查計劃是否與其他已做出的或將要做出的決策沖突，為以后留出余地。第二，選擇適

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水利工程風險管理所謂風險管理，就是通過對建設過程潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，從而減少意外損失。風險管理一般要經過風險辨識、風險評估、風險防范的過程。對不同的企業來說，面對的風險不同，風險管理的對象和采取的策略也就有所不同。水利行業企業所面對的風險主要是工程風險。由于水利工程社會效益大于經濟效益，其主要面對的是自然風險一、水利工程的風險辨識水利樞紐工程建設一般分前期準備、建設、安裝調試和運行四個階段。經過分析我們認為在水利樞紐工程整個建設過程中可能出現的風險，歸納起來有以下幾個特點： 1.風險主要來自自然災害其中最嚴重的是洪水災害。汛期洪水以及暴風、雷擊和高溫、嚴寒等都可能對工程造成重大損害。洪水不僅會對已建成部分的工程、施工機具等造成損害，還會導致重大的第三者財產損失和人身傷害。 2.風險具有周期性水利樞

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