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研究生經費管理制度 為了提高我院的經費管理水平,維護學院和全體學生的利益, 規范學院的財務行為, 根據國家教育部和財政部有關文件精神以及學 校財務管理有關規定,結合具體情況特制定本制度。 一、實行 “統一領導、集中管理 ”的管理體制;設兩名經費管 理人員,一名負責發票保存和記賬,即“會計”;另一名負責資金的 管理,即“出納”。 二、學院的所有支出先由部門做計劃,經學院負責的老師批準 后方可執行; 三、市內采購須二人以上前往,一般應乘公共汽車。采購物資 10公斤以上或體積較大時,可以乘坐出租車或雇用其它交通工具; 四、對于所有的支出,原則上需要開具正規發票。特殊情況不 能開具的,須經學院領導同意后開具可以證明實際支出的支出憑證; 發票經學院負責老師簽字后,方可找相關經費管理人員報銷。 五、購進的物資須經使用人驗收并由專職管理人員登記入冊, 需國資處驗收的,按學院有關規定辦理; 六、每筆支出數
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《冶金財會》!""# 年第 # 期(總第 !$% 期) 企業管理以財務管理為中心,在固定資產投資 的建設項目全過程管理中也毫不例外。實踐證明,一 個企業如果不把財務管理擺在重要位置,忽視其在 整個系統管理中的重要作用,則企業運行的失控將 不可避免。 一、項目財務管理的任務 針對固定資產投資項目建設過程的特點,其財 務管理的主要任務包括四個方面:一是遵守國家的 有關法律、法規和方針政策,這是固定資產投資建設 財務管理的基本要求。二是對固定資產投資進行從 預算、控制、核算到分析考核的全過程管理。財務管 理的核心是資金管理,財務管理要做好資金的預算、 資金使用過程的控制和監督,以及資金使用效果的 考核。三是要依法合理、及時籌集建設資金,合理安 排使用建設資金。建設資金的籌集和使用,首先要依 法,其次要根據資金成本和實際需要合理和及時籌 集建設資金,保持合理的規模和結構,同時,資金要 及時籌集到位
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