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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 建筑工程材料管理制度有誰(shuí)了解嗎

1. 負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作。2. 根據(jù)總工、工程部經(jīng)理的批示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。3. 負(fù)責(zé)對(duì)...

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- 1 - 工程材料管理制度 1.購(gòu)料入庫(kù)制度： 1.1 施工隊(duì)伍先將材料計(jì)劃報(bào)予專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)提前 4至 7日填制材料計(jì)劃單，材料計(jì)劃單中應(yīng)有施工隊(duì)伍名稱(chēng)、材料用途、規(guī)格、型號(hào)、材料數(shù)量及工長(zhǎng)簽字，工長(zhǎng)簽字后交付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批。 1.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)兩個(gè)工作日對(duì)工長(zhǎng)提交的材料計(jì)劃單進(jìn)行審批，簽字批準(zhǔn)后，應(yīng)于當(dāng)日及時(shí)交付材料員。 1.3 材料員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)材料計(jì)劃單。采購(gòu)過(guò)程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是否符合要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料員將齊全有效的廠家資料及時(shí)交付資料員，資料員及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)。 1.4 材料員采購(gòu)、租賃的材料進(jìn)場(chǎng)后；現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)或主管對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及相關(guān) 資料進(jìn)行復(fù)檢；確認(rèn)材料合格后，由庫(kù)管清點(diǎn)材料，填寫(xiě)材料入庫(kù)單，列明進(jìn)場(chǎng) /入庫(kù)日期、材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及送料人，進(jìn)行入庫(kù)登記。料進(jìn)字簽，入庫(kù)完畢。 1.5 購(gòu)料費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：購(gòu)料單據(jù)上需

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工程材料管理制度

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1 深圳市宏電系統(tǒng)集成有限公司工程材料及施工材料管理辦法（草稿）第一章總則第一條為規(guī)范公司水利工程施工工程材料的管理，加強(qiáng)對(duì)工程材料質(zhì)量的控制和施工工具的管理，根據(jù)江西、甘肅的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條為克服工程材料使用的盲目性和隨意性，減少因工程材料質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的工程質(zhì)量隱患，規(guī)范項(xiàng)目工程材料來(lái)源，確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整體工程質(zhì)量，所有角鋼、扁鐵、 PVC管、電纜線(xiàn)均應(yīng)使用國(guó)標(biāo)。第三條本辦法所指的工程材料指用于水利項(xiàng)目山洪預(yù)警工程的材料，主要包括鋼材（鋼筋、角鐵、扁鐵）、水泥、 PVC管等。第四條工程材料選定、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用過(guò)程中的質(zhì)量控制均遵照本辦法執(zhí)行。第二章工程材料的源頭管理第五條材料的推薦根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，每種材料選擇 3～5家經(jīng)銷(xiāo)商，當(dāng)?shù)刂a(chǎn)廠家或品牌優(yōu)先考慮。第六條材料的變更施工過(guò)程中

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精華知識(shí)

工程材料管理制度

工程材料如何管理 (4) 86

1.確定采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)...查看詳情

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工程材料管理制度

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