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原材料倉庫管理制度 一、目的 本制度對于倉庫的收、 發、貯、管作了規定， 以確保不合格的原材料和成品不入庫、 不發出， 貯存時不變質、不損壞、不丟失。 二、適用范圍 適用于原料庫和半成品庫的管理。 三、內容 1、職責 原料庫管員負責原材料、固定資產的收、發、管工作以及退回貨物的前期驗收。 半成品庫管員負責半成品的收、發、管工作。 2、入庫 原材料、半成品的入庫。 ①原材料到公司后， 由庫管員指定放置于倉庫待驗區內， 大宗的貨物可以直接放在倉庫合格 區內（于棧板上碼垛存放），庫管員按《過程和產品的監視和測量程序》的規定進行到貨驗 證和報驗。 驗證的內容包括：品名、型號規格、生產廠家、生產日期或批號、保質期、數量、包裝狀況 和合格證明等。 經驗證合格的， 庫管員貨品驗收單；經驗證不合格的， 通知采購部進行交涉 或辦理退貨。 ②倉庫輸單員根據貨品驗收單，應及時辦理入庫手續，并確保 K3系統帳與實
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- 1 - 施工現場主要材料的貯存和防護 管 理 辦 法 （一）、現場材料管理的原則和任務 1、 全面規劃 在開工前作出現場材料管理規劃，參與施工組織設計的編制，規劃材料 存放場地、道路，做好材料預算，制定現場材料管理目標。全面規劃是使現 場材料管理全過程有序進行的前提和保證。 2、 計劃進場 按施工進度計劃，組織材料分期分批有秩序地入場。一方面保證施工生 產需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計劃進場是現場材料管理 的重要環節和基礎。 3、 嚴格驗收 按照各種材料的品種、規格、質量、數量要求，嚴格對進場材料進行檢 查，辦理發料。驗收是保證進場材料品種、規格對路、質量完好、數量準確 的第一道關口，是保證工程質量，實現降低成本的重要保證條件。 4、 合理存放 按照現場平面布置要求，做到適當存放，在文便施工、保證道路暢通、 安全的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生
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